“進行‘對標挖潛’主題活動、向管理方法要經濟效益是處理當今鋼鐵領域生產運營艱難唯一可以信賴的方式 。”8月16日~22日，在我國鋼鐵行業協會舉辦的“對標挖潛”主題活動領導組工作報告上，鋼協名譽主席、“對標挖潛”主題活動領導組咨詢顧問吳建常那樣強調。
近年來，舞陽鋼鐵領域出現了全領域虧本的局勢。據鋼協統計分析，前8個月，80家大中小型鋼鐵企業總計完成盈利僅有25.33億人民幣，同比減少415.六億元，減幅為94.26%。導致這類情況的關鍵緣故：一是鋼材批發市場展現供過于求的情況，二是鋼鐵產品成本處在上位。盡管最近我國頒布了一系列穩定增長的宏觀經濟政策，如減少存款儲蓄率、減少借款貸款基準利率、給與家用電器等節能環保產品政府補貼等，但對鋼材批發市場的起動實際效果不顯著，舞陽鋼鐵領域高成本費、低效益的局勢短時間無法扭曲。
吳建常強調，在這類局勢下，進行“對標挖潛”主題活動是處理當今經濟效益難題的合理方式 。今年初鋼協專家(擴張)會明確提出“保贏利”的工作中戰略方針，“對標挖潛”降成本費工作中將是“保贏利”的關鍵方式和關鍵著力點。
吳建常高度肯定注重，對標挖潛主題活動決不是企業生產運營成效的簡易比照，只是要自主創新意識和構思。第一，“對標挖潛”工作中必須全員參與。根據鋼鐵企業間產品成本、生產制造運營成本、技術性經濟數據、營運能力等指標值的比照與溝通交流，找到經濟收益水準差別造成的緣故，制訂控制成本、節能減排、提升企業贏利的對策才算是“對標挖潛”工作中的本質。在主營業務減虧的另外，要積極根據增利來減少虧本。對于目前鋼鐵領域全產業鏈中盈利往上遷移的特性，企業應堅決管理決策加對大上下游原燃原材料行業投資，向鋼鐵生產制造所必不可少的銅礦、媒礦、輔材礦山開采、電力工程等資源層面項目投資歪斜，提升已有礦山開采的生產量，向上下游礦山開采要經濟效益，根據提升礦山開采經濟效益來填補鋼鐵商品的虧本，提高鋼鐵企業的抗風險能力和營運能力。第二，“對標挖潛”工作中是項自動化控制。
進行“對標挖潛”主題活動降成本費，關鍵取決于科學研究提升營運能力的大構思。用最好是的機器設備，吃最精的料，獲得最好是的成本指標、性能指標，卻不一定獲得最好是的經濟效益，乃至虧本許多 ，它是當今“對標挖潛”主題活動要處理的較大的難題。因而，“對標挖潛”降成本費要完成由表觀成本費向深層成本費的變化，其實際效果必須在生產布局、優化系統、結構調整、產品構造、技術性升級改造、機器設備應用周期時間科學研究、庫存周期、資源開發設計、投資建議等各層面獲得貫徹落實。第三，“對標挖潛”工作中是永恒不變的主題風格。“對標挖潛”工作中并并不是要處理全部的難題，也不是企業對標數據信息優秀了，經濟效益馬上就能改變，很有可能存有著“對標挖潛”工作中搞好了，但因為原燃原材料及鋼鐵商品銷售市場狀況進一步惡變，運營更為艱難的狀況。但進行“對標挖潛”主題活動、向管理方法要經濟效益是處理當今鋼鐵領域生產運營艱難唯一可以信賴的方式 。
進行“對標挖潛”主題活動降成本費，關鍵取決于科學研究提升營運能力的大構思。用最好是的機器設備，吃最精的料，獲得最好是的成本指標、性能指標，卻不一定獲得最好是的經濟效益，乃至虧本許多 ，它是當今“對標挖潛”主題活動要處理的較大的難題。因而，“對標挖潛”降成本費要完成由表觀成本費向深層成本費的變化，其實際效果必須在生產布局、優化系統、結構調整、產品構造、技術性升級改造、機器設備應用周期時間科學研究、庫存周期、資源開發設計、投資建議等各層面獲得貫徹落實。第三，“對標挖潛”工作中是永恒不變的主題風格。“對標挖潛”工作中并并不是要處理全部的難題，也不是企業對標數據信息優秀了，經濟效益馬上就能改變，很有可能存有著“對標挖潛”工作中搞好了，但因為原燃原材料及鋼鐵商品銷售市場狀況進一步惡變，運營更為艱難的狀況。但進行“對標挖潛”主題活動、向管理方法要經濟效益是處理當今鋼鐵領域生產運營艱難唯一可以信賴的方式 。
針對下一步對標挖潛工作中的重點工作，舞陽鋼鐵公司銷售部明確提出了四點建議：一是各鋼企要進一步加強對對標挖潛工作中的領導干部和高度重視。在企業的生產運營管理決策前、在生產運營全過程中、在財產項目投資等重特大管理決策前，理應先開展相對的對標挖潛工作中，尤其是恰當的決策能從源頭上扭曲企業虧本的局勢，完成贏利?？茖W研究企業降成本方式，制訂獲得最好經濟收益的對策并組織實施。二是充分發揮對標挖潛的功效，緊抓節能減排工作中。伴隨著能源需求持續增漲，電力能源開支占鋼鐵產品成本的比例逐漸提升，煉鋼生鐵成本費中然料驅動力一部分占來到近40%。另外，因為政府部門和社會發展對鋼企都明確提出了高些的規定，節能降耗已關聯到企業的存活與發展趨勢。企業要根據比照優秀指標值和作法，積極開展節能減排工作中，進一步促進成本費的減少。三是減少原燃原材料產品成本發展潛力極大。
原燃原材料產品成本占煉鋼生鐵成本費的60%上下，也決策了企業的營運能力和贏利水準。現階段，原燃原材料銷售市場已出現供過于求的征兆，減少產品成本也有很大的發展潛力。根據比照找差距，企業能夠依據供求局勢和價錢轉變制訂科學研究、有效的采購方式和購置周期時間，并科學研究與原燃原材料領域的聯合經營或投資渠道，根據對銅礦、媒礦等原燃原材料的項目投資，鎖住原燃原材料資源，最大限度避開財務風險，最大限度地發掘產品成本的發展潛力。四是提升資產應用高效率，減少銷售費用。要根據對各企業在生產運營、投資融資主題活動、擴建工程新項目等資產主題活動的各層面管理方案的比照，科學研究、剖析、評定明確本企業資金分配的對策，處理營運資本不科學、籌集資金成本費過高及經濟危機等難題，進一步減少財務會計等花費開支。
原燃原材料產品成本占煉鋼生鐵成本費的60%上下，也決策了企業的營運能力和贏利水準。現階段，原燃原材料銷售市場已出現供過于求的征兆，減少產品成本也有很大的發展潛力。根據比照找差距，企業能夠依據供求局勢和價錢轉變制訂科學研究、有效的采購方式和購置周期時間，并科學研究與原燃原材料領域的聯合經營或投資渠道，根據對銅礦、媒礦等原燃原材料的項目投資，鎖住原燃原材料資源，最大限度避開財務風險，最大限度地發掘產品成本的發展潛力。四是提升資產應用高效率，減少銷售費用。要根據對各企業在生產運營、投資融資主題活動、擴建工程新項目等資產主題活動的各層面管理方案的比照，科學研究、剖析、評定明確本企業資金分配的對策，處理營運資本不科學、籌集資金成本費過高及經濟危機等難題，進一步減少財務會計等花費開支。
此次大會在小結今年至今大中小型鋼企對標挖潛工作中進行狀況、剖析當今成本費管理方面所遭遇局勢的基本上，探討了將來廣泛開展對標挖潛主題活動的建議，注重各個領導干部要高度重視對標挖潛工作中，進一步進行專題調研，提升經驗總結和小結推廣工作。另外，由于中國鋼鐵企業國外項目投資銅礦逐漸提升，為有利于把握國際性銅礦產品成本的轉變狀況，對標挖潛公司辦公室科學研究即日起對標企業國外項目投資銅礦的制造成本也列入對標挖潛主題活動中，提升對標企業國外采掘銅礦的制造成本搜集對標。
大會上，“對標挖潛”主題活動領導組審批了二零一一年度報名參加對標企業的10項關鍵商品生產制造成本指標，并網絡投票評比出二零一一年度對標挖潛10項關鍵商品制造成本優秀企業前三名，評比結果將在最近發布。
