為完成備件管理方面上水準，減少備件庫存量，近年來，河北鋼鐵集團公司舞陽鋼廠頒布六大對策，全方位推進備件管理方法精細化管理，爭取備件庫存量降至3.五億元之內。
舞陽鋼廠頒布的六大對策以下：一是全方位推進備件管理方法數字化基本建設，對備件計劃編制、采購招標、交貨工程驗收、存貨管理、傳出應用等執行整個過程規范性、程序化交易管理方法。
二是加速備件庫存量的分類梳理工作中，爭取年之內進行備件和輔具庫存量的歸類、清除、整治工作中，完成備件的歸類庫存量和規范化存放;爭取年之內完工智能化備件倉儲物流庫，健全備件派送體制，為各二級廠減少期間費用發揮特長，并提供便利、便捷的服務項目。
三是創建備件方案操縱階段，健全備件管理方法過程管理，從備件耗費根源操縱維修費開支。
四是對于舞陽鋼廠公司新建成投產新項目進口產品較多、進口備件價格比較貴、資金占用費量大等特性，在搞好細膩科學研究、剖析、實驗并考慮應用規定的前提條件下，全力推進進口件國內生產制造的工作中，最大限度地減少購置花費，節約成本，控制成本。
五是推進備件修舊利費工作中，靈活運用資源，減少購置花費，節省檢修成本費，爭取全年度修舊利廢創經濟效益三千萬元之上。六是積極主動推進二級單位機旁備件規范性統一管理方法，提升備件損毀的操縱和收購管理方法。
