?提起大修工廠新煉鋼修理廠主任袁國勇，梁超光，贊不絕口。這位32歲的團隊領導帶領了40多位兄弟，并解決了兩個煉鋼爐和轉爐的設備運行和維護問題。這個過程中出現了各種問題;他所帶來的設備完成了多達40個的改造。每個問題的解決方案不僅保證了兩個煉鋼轉爐，精煉爐和輔助機械設備的順利運行，而且還節省了300萬的各種維護和生產成本。元。什么樣的優秀品質使這位年輕的團隊領導者做最普通的工作？
我們來到他的團隊找出答案。每個人都說他一言不發地評論他。有人說他“心地善良”，有人說他“可以吃苦”，有人說他“愿意大腦”。
首先讓我談談郭勇的“善意關懷”。班上的一位同事表示，他的手機24小時沒有關閉，現場設備出現意外情況。他總能在白天和黑夜找到他。深夜，他擔心班上的電話無法聽到。他總是將鈴聲調整到最大振動警告并將其放在床頭柜上。當晚上有電話時，為了不喚醒孩子和他的妻子，他會立即按下按鈕然后去洗手間聽電話。如果網站需要他解決問題，他將始終到達生產現場。
今年2月，由于到期，需要更換轉爐襯里。同時，需要更換轉爐罩和煙道固定部分。這是舞鋼自己的維護人員第一次完成轉爐設備的檢查。這項任務主要由袁國勇領導的團隊承擔。接到任務后，他提前幾周開始制定施工計劃和網絡建設圖。檢查開始后，他每天24小時盯著檢查現場，確保施工安全，確保工程進度，監督施工質量，積極幫助解決現場遇到的各種問題。在為期八天的大修期間，他沒有回家一次。當他昏昏欲睡時，他在休息室待了一會兒。當他醒來時，他跑到現場，看看是否有任何問題需要處理。吃飯也是一個隨意的交易。在此期間，領導人擔心他吃不起。他建議他回去休息。他說他去現場的大攤位很放心。他回去時他無法入睡。最好留在現場，務實。他既是現場的指揮官，也是戰斗員。雖然他是一名鉗工，但他全都從事電焊和氣焊。由于維護量很大，有很多人在工作，無論他需要什么。憑借出色的專業技能和豐富的工作經驗，他與同事一起解決了大修過程中的問題，最終確保了轉換器維護任務的順利完成。
“火車頭帶快速行駛。”他領導的大修課程以“努力拼搏，拼搏”的能力而聞名。確保檢驗點到貨率100％，檢驗質量合格率100％，檢驗維護率97％以上。年輕的團隊領導者可以取得這樣的成就，這與他的辛勤工作是分不開的。維護工作環境差，高溫，灰塵，噪音，特別是在轉爐附近修理時，人們可以在那里停留5分鐘，這是好的，汗水會立即被高溫蒸發。有一次，當引擎蓋被焊接時，肩膀上的衣服被燒毀。那時，由于現場的高溫，他不知道。后來，疼痛無法忍受，人們發現皮膚已經燒傷了。每當他遇到一個痛苦而危險的工作時，他總是對他的弟兄們說：“讓我先體驗一下，怎么樣？”他從不強迫班級做什么，總是樹立榜樣并取得領先。這種無聲的行動給了每個人很大的鼓勵。他的辛勤工作精神欽佩每個人，跟著他，每個人都深信不疑。
班上的弟兄們說，我們的班長不僅“好擔心”，“能吃苦”，最重要的是他愛他的大腦。
轉換器是公司降低生產成本和提高競爭力的重要設備。自2012年投產以來，一些設備的不合理性逐漸顯現。轉換器攻絲口由滑板控制，滑板由液壓缸驅動。由于轉爐360°旋轉的特殊性質，爐子的各種能量介質管必須從兩側的耳軸進入，并通過旋轉接頭連接到外部管網。巧合的是，滑動缸的液壓油也由驅動側耳軸進入，并從支撐環下方的爐體下半部到達氣缸。由于爐體在生產過程中的高溫，管道中的液壓油被加熱和變薄。如果液壓油太薄，會嚴重影響氣缸的動力效應，使滑塊緊閉;溫度升高會導致液壓缸內部密封損壞和漏油，只能強行停止生產。在困難的情況下，異常生產中斷的負面影響和后果非常嚴重，因此必須對其進行修改。在了解了這種情況后，去年4月，袁國勇主動要求負擔。由于缺乏相關的圖紙和材料，他忍受了轉爐體的高溫，測量了滑板液壓管的尺寸，并繪制了轉換所需的圖紙。經過現場測繪分析，他建議為滑板的液壓管道制作水冷裝置。改造后，油溫正常，氣缸油封也得到很好的保護，減少了停機次數，大大降低了維修成本和勞動強度。它還節省了能源介質，如氧氣，氮氣和氬氣。該項目總成本超過30萬元。?
轉換器滑板機構液壓管改造的成果，加強了袁國勇對轉爐設備改造的信心，也開啟了他改造一系列不合理設備的序幕。當鋼水從轉爐進入鋼包并輸送到精煉爐時，由于鋼水溫度遠高于環境溫度，大量的熱量損失，這導致鋼水溫度降低。在鋼水的精煉中，它不僅消耗更多的電力，而且還延長了精煉生產時間。去年12月，第二次煉鋼提出了鋼包保溫施工方案和圖紙。當第一個澆包加蓋裝置進入生產試驗時，主要由于旋轉部分的尺寸問題而未達到期望的效果。袁國勇和兩位煉鋼技師重新繪制了鋼包的尺寸，改變了鋼包蓋的旋轉機構。根據新圖紙制造的封蓋裝置非常有效。在澆包中加入隔熱罩后，鋼水從轉爐到精煉爐的熱損失大大減少。在不增加轉爐的出鋼溫度和添加絕緣材料的情況下，鋼水進入。精煉爐的溫度得到了顯著提高。這加快了精煉過程，同時降低了精煉功耗。經過生產比較，在鋼包上加入保溫蓋后，每噸鋼的成本可平均降低2元。
在轉爐的生產中，由于槍渣的厚度過大而導致氧槍不能正常使用，氧槍每天應更換4到5根棒。這不僅增加了維護人員的工作量，而且嚴重影響了生產的順利進行。在袁國勇的現場檢查中，發現由于刮刀松動，兩個刮刀間隙過大，無法有效刮削。今年7月初，根據他提出的改造計劃，班級工作人員修改了刮板和梁的基礎，增加了基座的強度，并調整了刮板的兩個刮板，使其合理有效地刮削位置。轉化后，有效控制了氧氣粘渣條件，延長了噴槍的壽命周期。氧槍更換次數減少到每天1到2次，確保生產順利，每年節省約90萬元。
在袁國勇同志不斷改造設備的情況下，轉換器的生產得到了有效保障。該轉爐從最初投入生產的6爐鋼升級到目前15爐的生產。其中，袁國勇和他的弟兄們不可或缺。 “讓普通的工作變得完美是非凡的。”作為一名普通的維護工作者，袁國勇用“精心呵護”，“能吃苦”，“愿意大腦”，完美地詮釋了這句話的意義。
訪談記錄：在采訪袁國勇時，他了解到他是一個土生土長的家鄉，他的家鄉在楊莊鄉。他的父親是舞鋼的退休員工。當他還是個孩子的時候，他經常聽父親談論公司的事情。長大后，他有幸成為舞鋼公司的一員。他說他對舞鋼有著特別而深切的愛。他希望公司每天都會變得更好，他的家鄉會變得越來越美麗，他自己的家庭生活也會越來越繁榮。這條河有水，河水滿了。他深深地了解這個事實。基于這種情緒，在公司戰爭危機和生存的關鍵時刻，他帶領40多個兄弟以“善意”，“能吃苦”和“好腦”高效運行，在檢查現場打架用于轉換器設備。不遺余力地獻出自己的青春。如果我們每個員工都能像袁國勇那樣接近公司的生產和經營，并把普通的工作做到極致，那么我們可以克服哪些困難？還有什么其他危機不能用到？
