2月14日下午，舞陽鋼鐵公司召開了1月份的經濟活動分析會議。公司黨委書記兼董事長鄧建軍強調，要深入貫徹河鋼舞鋼集團的一系列會議精神，進一步推進“兩個結構”，重新優化，大力做好市場對接和客戶服務，加強支持產線，全力以赴改善高端產品的交付。數量。要抓住“質量年”活動的機會，優化生產組織，加強流程管理，提高產品質量，增強市場聲譽。要進一步推進挖掘潛力，提高效率的工作，進一步提高整個產業鏈的效率，促進舞陽鋼鐵公司的生產和管理上一個新臺階。各單位主要負責人，財政部有關部門和公司各部門和辦公室參加了會議。
總經理李建朝，執行副總經理錢澤旺，公司領導劉建國,謝良法,趙文忠,劉志剛,趙國昌,李杰,高振，雷明鋼，龐會峰，李照垠，朱新旺參加會議。
鄧建軍強調有必要重新優化“兩個結構”周圍的連續力。“兩個結構”的重新優化絕不是銷售部門的事情。要建立龐大的營銷機制，河南舞陽鋼鐵公司必須樹立服務市場，服務客戶的理念。營銷體系應堅持高端，穩定中端，消除低端，增加直接供應客戶比例的原則，承接高端產品合同，提高高端產品的價格。生產系統必須努力推廣高端產品。首先，我們必須解放思想并對其進行詳細管理。一方面，我們必須充分利用客戶的熱門處理生產資源來擴展我們自己的熱門處理能力;另一方面，我們必須通過精細管理來挖掘產線現有的熱門處理功能。有必要繼續提高熱量處理的能力，特別是為了提高淬火回火和正火+回火的有效生產。要不斷優化DQ和TMCP進程，增強功能并增加熱處理產品的輸出。要抓住“質量年”活動的機會，優化生產組織，加強流程管理，提高產品質量，增強市場聲譽。有必要突出14項關鍵質量研究措施的實施，集中精力打擊殲滅。在河南舞陽煉鋼廠系統中，要加強對原輔材料的管理，嚴格控制與鋼液相關的原料中的所有水和雜質含量;推廣“列車時刻表”操作系統，穩定初始精煉過程中的出鋼條件，并在精煉過程中進行標準化操作，減少過程波動。在軋制系統中，有必要提高性能和表面質量，促進加熱，軋制和加熱三大過程的標準化操作和精細化管理處理，不斷提高工藝系統實施的標準化和產品質量穩定性。設備能源系統，必須掌握關鍵設備精度和能源介質保證，所有與產品質量有關的設備和能源介質，必須全面整理，并制定相應的保障措施。有必要進一步推進挖掘潛力和提高效率的工作，進一步提高整個產業鏈的效率。煉鐵廠應與采購系統緊密協調，同時做好自己的工藝優化，進一步創新思路，做好原材料采購工作。舞陽煉鋼廠和軋鋼系統必須充分掌握廢鋼的質量檢驗管理和合金管理，提高板坯質量，促進熱銷和熱包裝工作，并在綜合核算原則的基礎上提升潛力和效率。能源系統需要加強能源管理。規劃部門應率先進行原材料管理。使用鐵——鐵物聯系統完成所有工作。非鋼鐵單位要進一步解放思想，加快發展現代工業服務業，促進鋼鐵產業鏈向先進制造業的縱向延伸和橫向擴展。
李建朝強調有必要加強基準工作，科學組織生產，提高盈利能力。各單位要加強基準工作，找出差距，認真研究兄弟單位的新技術和新工藝，盡快改進和完善工作，提高盈利能力。我們必須利用公司的“質量年”活動來全面提高產品質量。各級領導干部要負起責任，強化質量意識，增加廢鋼的驗收，嚴格控制原材料進廠。要進一步提高質量成本意識，加強工藝實施，減少設備事故，不斷提高產品質量。運輸系統應加強鋼材吊裝和轉運過程的質量，同時保證解凍和卸載強度，確保產品無外觀缺陷，滿足高端客戶對鋼板表面質量的高標準要求。
該公司的總會計師雷明鋼分析了舞陽鋼鐵有限責任公司1月份的運營情況，完成了單位成本指標，并提出要關注2月份的市場變化，注意行業標桿，并確保所有經濟指標都達到新的水平。
營銷部門在1月分析了市場，公司合同結構和價格。規劃和發展部報告1月份降低成本和提高效率。財務部門分析了1月份的財務狀況以及每個單位成本指標的完成情況。
