凝集起革新立異的強(qiáng)大合力
----集團(tuán)深化宣傳遵循革新立異作業(yè)會議精力側(cè)記
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型開展的要害期，我國鋼鐵行業(yè)到了真實(shí)需求大革新的時期。集團(tuán)作為世界第二大、全國最大的鋼鐵企業(yè)，完成打造全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的方針，承擔(dān)起振興民族鋼鐵工業(yè)、擔(dān)任國家角色重?fù)?dān)的必由之路是什么？
答案是革新立異！
10月16日，集團(tuán)隆重舉行革新立異作業(yè)會議，拉開了革新立異大幕，吹響了進(jìn)軍的號角，并將2015年斷定為集團(tuán)革新立異年。
"咱們有必要用革新立異的手段，引進(jìn)商場化的機(jī)制，喚醒河北鋼鐵這個龐大的身軀，讓河北鋼鐵真實(shí)地振奮起來，在未來商場當(dāng)中，河北鋼鐵的整個競爭力要和咱們的體量相符。"于勇董事長的鏗鏘話語振奮人心。
號角吹響，各單位敏捷行動，牢牢捉住"商場化"這個要害詞，一致思想，凝集一致，改變理念，推翻傳統(tǒng)，革新立異作業(yè)全面打開，革新立異活力競相迸發(fā)。
轉(zhuǎn)思想聚合 力革新立異刻不容緩
"咱們面臨的壓力，是我國經(jīng)濟(jì)開展轉(zhuǎn)入新常態(tài)之后，對鋼鐵行業(yè)提出的新要求。假如咱們繼續(xù)抱著傳統(tǒng)的思想定勢和經(jīng)營形式不放，就會難以生計(jì)。在這樣一個徹底競爭的年代，在競爭對手紛繁雷厲風(fēng)行革新的時期，咱們現(xiàn)已到了非革新不可的時候。"集團(tuán)革新立異作業(yè)會上，于勇董事長一語道出革新立異的緊迫性。
革新有風(fēng)險，不革新風(fēng)險更大。革新立異等不得、慢不得、猶疑不得。集團(tuán)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，敏捷出臺了《關(guān)于遵循落實(shí)集團(tuán)革新立異作業(yè)會議精力加快推動革新立異作業(yè)的告訴》，樹立了以于勇董事長和彭兆豐總經(jīng)理為組長的革新立異領(lǐng)導(dǎo)小組，全面擔(dān)任集團(tuán)革新立異作業(yè)的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌和諧、催促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及辦理體系、三項(xiàng)準(zhǔn)則、營銷形式、科技立異4個革新立異專項(xiàng)小組，全面推動和催促指導(dǎo)各子分公司推動相關(guān)領(lǐng)域的革新立異作業(yè)。10月24日，集團(tuán)舉行革新立異作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及專項(xiàng)小組第一次會議，對各專項(xiàng)小組作業(yè)推動和各子公司遵循落實(shí)集團(tuán)革新立異作業(yè)會議提出要求。11月10日，集團(tuán)舉行革新立異作業(yè)推動會，對革新立異作業(yè)第一階段作業(yè)進(jìn)行總結(jié)，對下一階段作業(yè)進(jìn)行組織。
在集團(tuán)一致布置下，各單位敏捷舉行本單位的革新立異作業(yè)會議，樹立革新立異作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及專項(xiàng)小組，出臺革新立異作業(yè)的組織意見，明確下步革新立異作業(yè)思路、方針和作業(yè)要求，推動革新立異作業(yè)詳細(xì)落實(shí)。唐鋼提出要切實(shí)增強(qiáng)"以革新求生計(jì)，以立異求開展"的危機(jī)感和緊迫感，從理念和思想的改變開始，大膽應(yīng)用商場化手段處理出產(chǎn)經(jīng)營中的一切問題，當(dāng)好集團(tuán)革新立異排頭兵。邯鋼提出真實(shí)把限制革新開展的辦理體機(jī)制障礙逐個破除，把影響職工活躍性發(fā)揮的要素和準(zhǔn)則逐個消除、完善，確保革新立異作業(yè)更具科學(xué)性、合理性、針對性。承鋼提出學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)徐工機(jī)械、興澄特鋼、韓國浦項(xiàng)等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)歷，拓展視界，大膽革新和推翻不適合生計(jì)開展需求的、沒有體現(xiàn)出徹底商場化的內(nèi)容。礦業(yè)公司以打造具有繼續(xù)盈余才能和久遠(yuǎn)競爭才能的現(xiàn)代新型礦山為方針，杰出"商場化"理念，做好戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層級的頂層設(shè)計(jì)，用革新立異的手段處理礦業(yè)生計(jì)問題和未來開展問題。
學(xué)習(xí)評論的過程就是一次精力洗禮、凝集一致的過程。
“推動革新立異刻不容緩。革新立異不僅是集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢的需求，是習(xí)慣鋼鐵行業(yè)開展趨勢的需求，更是集團(tuán)打造全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的需求。”
“其他一些行業(yè)和兄弟國有企業(yè)都在雷厲風(fēng)行推動革新立異，咱們肯定不能等候，要跟上年代的步伐。”
"革新立異的最終目的，是激起企業(yè)活力和潛力，進(jìn)步競爭力，從根本上是維護(hù)咱們職工的利益，而不是獻(xiàn)身職工的利益。"
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集團(tuán)各子分公司運(yùn)用各種班前會、專題會、調(diào)度會和報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗、簡報等多種陣地，將革新立異作業(yè)會議精力層層傳達(dá)到車間、科室、班組和每一名干部職工，凝集起全員參與支撐革新立異作業(yè)的強(qiáng)大合力和正能量。衡板、燕山大酒店等單位還經(jīng)過組織開展革新立異大評論活動，分別從"為什么進(jìn)行革新立異"、"改什么"、"怎么改"等方面進(jìn)行評論，讓全體職工切實(shí)樹立推動革新立異的緊迫感和危機(jī)感，聚集起推動革新立異的內(nèi)生動力。
緊扣"商場化"要害詞 辦理形式革新重點(diǎn)杰出
改動方案經(jīng)濟(jì)體系下和高盈余期固化的問題，光靠行政化手段，光靠簡單地加大作業(yè)力度是無法處理的，有必要引進(jìn)商場機(jī)制，用商場化手段處理辦理問題、運(yùn)行形式和體系機(jī)制問題。集團(tuán)對革新立異的要害點(diǎn)把握精準(zhǔn)、推動有力。
"擺在河北鋼鐵面前急需革新的兩大框架，就是辦理形式和經(jīng)營方法。"于勇董事長強(qiáng)調(diào)。集團(tuán)在辦理形式商場化的成功實(shí)踐上樹立了典范，并在業(yè)界引起極大反響。9月份，按照去行政化，樹立習(xí)慣商場的世界化、功率型集團(tuán)總部和立異型、學(xué)習(xí)型精英辦理團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)則，對集團(tuán)總部辦理組織進(jìn)行了革新，集團(tuán)總部辦理人員由年初127人精干為85人。
辦理結(jié)構(gòu)優(yōu)化更重要的是在辦理機(jī)制上怎么真實(shí)完成扁平化。為此，集團(tuán)各單位以進(jìn)步辦理效能為方針，削減辦理層級，精干辦理架構(gòu)。宣鋼強(qiáng)力推動大部制以及"作業(yè)長制"，推動矩陣式辦理。鋼研總院深化研究國內(nèi)外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)研究院的辦理理念和運(yùn)營形式，策劃契合商場化的科研辦理形式，以項(xiàng)目組的形式組成團(tuán)隊(duì)承接科研課題，體現(xiàn)科研活動跨單位、跨專業(yè)組隊(duì)合作的優(yōu)勢。邯鋼經(jīng)過"縮編、壓級、減負(fù)"等革新立異行動，著力構(gòu)建簡捷化、扁平化、高效化的辦理流程。
全面深化革新，要害在于行動。
日前，礦業(yè)公司以"橫向瘦身 縱向扁平"的組織革新方針，精簡機(jī)關(guān)組織，調(diào)整職能，優(yōu)化人員，施行主管、主辦擔(dān)任制，共撤銷科室42個，撤銷科級崗位44個。石鋼各出產(chǎn)廠直面產(chǎn)線，撤銷科級建制，施行作業(yè)區(qū)(段)長擔(dān)任制，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)區(qū)專業(yè)辦理（技能）人員、班組的辦理層級，完成各項(xiàng)辦理直接延伸、覆蓋到最底層出產(chǎn)單元。收購總公司斷定了以總部機(jī)關(guān)為中心，以六個駐廠分公司為基點(diǎn)的"辦理層級扁平化、業(yè)務(wù)流程集約化、高效協(xié)同快速響應(yīng)"的管控形式，目前已將分公司底層科室壓減3個，壓幅7%，壓減科級干部指數(shù)13人，壓幅17%。
于勇董事長提出，革新更多的是要在機(jī)制體系和架構(gòu)上進(jìn)行觸碰，要經(jīng)過用人結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制、經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行大膽嘗試。各單位進(jìn)一步改變理念，大膽實(shí)踐。
唐鋼作為集團(tuán)革新立異作業(yè)排頭兵，11月份在全公司范圍內(nèi)試運(yùn)行全員績效辦理，下一年1月份正式運(yùn)行，為增盈創(chuàng)效激活了新"引擎"。其他單位也紛繁環(huán)繞進(jìn)一步把優(yōu)質(zhì)資源配置到產(chǎn)線、配置到出售一線，拿出硬行動。舞鋼打破常規(guī)調(diào)整分配準(zhǔn)則，以確保"品牌、種類路線、研制才能、商場"四個不能丟為方針，讓技能研制、營銷和主出產(chǎn)崗位成為收入最高的崗位，以分配準(zhǔn)則的革新將最好的人才吸引到產(chǎn)線上，推動新種類研制提速。衡板添加直面商場、發(fā)明效益的一線崗位，為落實(shí)全員績效辦理、完成"職位能升能降，收入能高能低，職工能進(jìn)能出"發(fā)明條件。世界物流公司堅(jiān)持"人才是財富，人員是包袱"的理念，選拔、培養(yǎng)和運(yùn)用人才，施行一崗多能、崗位互換、崗位通用，大幅進(jìn)步人工勞效。
經(jīng)過全面引進(jìn)商場化機(jī)制，打造精干高效的辦理形式，將最優(yōu)異資源配置到產(chǎn)線、到出售一線。新理念、新機(jī)制正在進(jìn)一步激起起集團(tuán)蘊(yùn)藏的巨大潛力和活力。
強(qiáng)化營銷體系革新 讓出售團(tuán)隊(duì)真實(shí)變成商場團(tuán)隊(duì)
"咱們未來的革新作業(yè)，在機(jī)制體系，特別是在營銷理念、經(jīng)營辦理上，要更多地融入商場辦理，真實(shí)地把咱們的營銷團(tuán)隊(duì)變成商場團(tuán)隊(duì)。"于勇董事長關(guān)于營銷體系革新的論述為集團(tuán)營銷體系革新指明了方向。
營銷團(tuán)隊(duì)處于商場的最前沿，怎么更好地體現(xiàn)出商場特點(diǎn)？各專業(yè)公司環(huán)繞樹立商場化營銷體系，進(jìn)一步探究新思路，擬定新行動。收購總公司完善商場化運(yùn)營的辦理手段，選用"收購+貿(mào)易+金融"的形式，為國內(nèi)鋼鐵、焦化等下流企業(yè)供給從原燃資料的收購、配送，到技能、金融等完好收購供應(yīng)效勞。出售總公司提出要不斷引進(jìn)世界化大集團(tuán)商場營銷理念，緊緊環(huán)繞商場和用戶需求，用商場化的思想和方法查找并處理營銷過程中的實(shí)際問題，為集團(tuán)營銷體系革新立異出策劃策。財政公司提出"產(chǎn)融協(xié)同、共贏開展"的商場化金融效勞理念，進(jìn)步獨(dú)具特色的金融效勞才能。世界物流公司充分運(yùn)用區(qū)域資源條件和集團(tuán)品牌優(yōu)勢，全力推動電子商務(wù)平臺建造。
在各專業(yè)公司深化策劃營銷體系革新總體措施的同時，營銷一線的各單位、各部門已相時而動。國貿(mào)公司推動從單一內(nèi)部效勞組織向具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)營實(shí)體的改變，改動以前偏重保供的思路，斷定既要保供又要降本方針，在礦石商場下行趨勢下，施行整體操盤收購的方法，二、三季度，累計(jì)削減執(zhí)行長協(xié)礦200余萬噸，降低收購成本約2000多萬美元。下一步，國貿(mào)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化商場認(rèn)識，在繼續(xù)為集團(tuán)內(nèi)部供給更好保供效勞的同時，全力走進(jìn)外部商場創(chuàng)效益。
鋼后功率的發(fā)揮是影響訂單確保才能的重要要素。石鋼從體系、流程上分析原因，優(yōu)化出產(chǎn)流程，尤其做好高端鋼種和普通產(chǎn)品訂單的"同步消化"，完成平均交貨周期在13天以內(nèi)，確保產(chǎn)品及時交貨。這僅僅出產(chǎn)單位活躍應(yīng)對商場，為營銷效勞的一個小側(cè)面。集團(tuán)各子公司環(huán)繞不斷進(jìn)步出產(chǎn)組織才能、產(chǎn)品研制才能、提檔升級才能等方面立異作業(yè)，為出售團(tuán)隊(duì)和技能團(tuán)隊(duì)尋覓客戶供給有力支撐。
舞鋼以"為顧客發(fā)明最大價值"為規(guī)范，全方位為客戶供給差異化的技能效勞。衡板把商場化營銷的理念與商場化的出產(chǎn)形式彼此結(jié)合，融入聯(lián)接，真實(shí)認(rèn)為客戶發(fā)明價值的理念，全面做好客戶關(guān)系辦理和供應(yīng)商辦理。宣工樹立成套化、信息化、差異化的營銷效勞途徑與分銷網(wǎng)絡(luò)，打造宣工品牌優(yōu)勢的著力點(diǎn)。
革新激活力，立異無止境。集團(tuán)革新立異大幕的拉開，為咱們指明了前進(jìn)的方向，更重要的是對未來的作業(yè)提出了新的要求和高度。集團(tuán)上下正以時不我與的緊迫感和勇于擔(dān)任的責(zé)任感，竭盡全力，活躍穩(wěn)妥推動革新立異作業(yè)，最大極限開釋革新立異紅利，俯首行進(jìn)在打造全球最具競爭力鋼鐵企業(yè)的新征途中！
