7月29日，黨委書記兼集團董事長于勇參加了韶鋼集團領導班子群眾路線教育實踐活動特別民主生活會議，充分肯定了特殊的民主生活將會很高漲。 - 質量成功的民主生活會議，強調進一步引入教育實踐活動，利用教育實踐活動作為促進企業發展和變革的有力武器，檢驗集體教育實踐活動有效性的標準是確保2014年的任務目標可以是實現。邯鋼的檢驗標準是生產經營。工作改進和效率提高。
邯鄲鋼鐵集團黨委書記兼董事長郭敬瑞代表邯鄲鋼鐵集團領導班子進行了盤問，認真審視了“政治紀律的一致性，實施中央八項規則和基本工作方式的變化“。領導者“四個方面存在突出問題和企業發展的指導思想，維護了員工的合法權益，以及領導班子建設中的突出問題。針對存在的問題，從理論研究，目的意識，民主意識和思想觀念等方面深入分析了原因，明確了工作方向，提出了糾正措施。在對領導班子的調查的基礎上，團隊成員密切關注習近平總書記的重要講話精神，群眾意見，焦裕祿精神等，與思想密切相關，工作和生活，結合征求的意見和建議，逐一反對檢查，深刻反思自身存在的問題，深入分析問題的根源，挖掘思想的根源，提出整改措施和努力。在每個團隊成員的自我批評之后，其他團隊成員一一批評，公開，直截了當地指出了對事業和同志負責的態度中的問題，并提出了善意和相關的批評。
于勇指出，這種民主生活將非常好，并取得預期的效果。它將為集團公司的二級團隊帶來良好的開端并發揮榜樣作用。它肯定會收到良好的效果，也將成為一家集團公司。工作，團隊建設和工作作風轉變具有深遠的影響和重要作用。它突出了三個方面：第一，對問題的分析和分析是準確而深刻的。邯鄲鋼鐵股份有限公司領導班子將教育實踐與邯鋼實際工作完全結合起來，對存在的問題進行了深刻分析，客觀分析發現問題，正確發現問題，并深入思考。團隊成員與個人現實密切相關，認真尋找不足，深化根本原因。其次，批評和自我批評是認真和嚴肅的。領導班子成員堅持實事求是，民主團結，與實際工作密切對比，真誠地進行批評和自我批評。每個人都在互相幫助，制造不足之處。既有包容性和支持性的理解，也有對現有問題的一些獨特見解。從團隊成員自身的優良品質來看，這也表明邯鄲鋼鐵的領導團隊是一支團結一致的團隊，務實的團隊。在工作與人民生活的正常合作中，內心是開放的，今天批評和相互批評的效果對每一位同志都具有重要意義，實現了相互提高，相互學習的目標。這也是這種群眾路線教育實踐的核心內容，尤其是民主生活。第三，制定的糾正措施特別有效。領導團隊和每個團隊成員都能夠針對“四風”中發現的問題仔細制定糾正措施。特別是，為實施集團的“一個中心，一個主線，兩個結構，一個確保一般要求”和全年“銷售5億元，以及6億元”的集團利潤目標，團隊成員自營職業，深入挖掘缺陷，明確工作思路和關鍵工作措施。這些措施具有很強的針對性，有時間表和具體的實施措施肯定會收到良好的效果。
于勇強調，要鞏固民主生活成果，進一步深化教育實踐。民主生活絕對不是活動的“時期”。希望領導班子和團隊全體成員把教育實踐作為一項長期任務，高度重視整改工作，抓好精力，整頓和改進工作，推進活動，把握整改，把握實施，把握深入。
于勇強調，教育實踐應該成為促進企業發展和變革的有力武器。該小組的幾次會議強調，教育實踐應成為推動集團2014年使命的重要機遇和重要武器。這符合中央要求，與企業主題密切相關。對于企業來說，必須體現在生產和管理的變化上，體現在效率的提高上。測試集團教育實踐活動有效性的標準是確保實現2014年的任務目標;邯鋼的檢驗標準是生產經營的改善和效益的提高。首先，要把教育實踐活動的成果轉化為風格的轉變。結果是武器和精神武器。我們必須在思想作風的轉變中體現出成果。在當前嚴峻的市場形勢下，我們必須創造一種勇氣。其次，我們必須將教育實踐活動的結果轉化為精神狀態的變化。各級領導干部要求求真務實，追求卓越。第三，要把教育實踐活動的成果轉化為生產和管理的巨大變革。在企業中，活動的有效性最終取決于生產和運營的好處。活動的結果必須轉化為利益，這應該反映在利益的改善中。
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于勇強調，邯鄲鋼鐵各級干部必須利用教育實踐活動，用這一強大的思想武器把邯鋼的工作提高到一個新的水平。通過調查整改，使團隊成員的能力和素質得到進一步提高，整個團隊的能力得到了很大提高，極大地促進了生產經營工作。要逐步通過這一轉變，不僅要在兩級團隊中，而且要在部門級干部，技術干部和工人中，實現工作作風的全面轉變，以實現集團的目標。并完成邯鄲鋼鐵的所有任務。需要。
于勇明確要求邯鄲鋼鐵下一步。他指出，今年上半年，在各子公司的共同努力下，集團實現了預期目標。在所有工作中，邯鄲鋼鐵股份有限公司與本集團表現出高度一致性，并具有強大的后續效應。它率先推進產品結構調整，成本結構優化和成本控制等關鍵任務，所有管理工作都受到好評。它反映了邯鄲鋼鐵的強大執行力和良好的精神狀態。本集團對邯鄲鋼鐵的工作感到滿意和放心。
于勇充分肯定了邯鋼新團隊工作的成效。總的來說，新團隊很快就進入了這個角色，成功實現了新老交替，團隊的力量得到了加強。從今年上半年的工作來看，邯鄲鋼鐵的各個方面都做得更好。公司的領導團隊是自我激勵的，具有良好的心理狀態，并發揮著良好的作用。新團隊的工作是有效的，效果是顯而易見的，團隊是有保證的。 。希望邯鋼新團隊繼承歷屆領導和韶鋼的優良傳統，肩負起邯鋼在鋼鐵發展過渡期的發展重任，不斷取得新的成就。
于勇強調，邯鄲鋼鐵領導班子在三年規劃任務中應承擔集團作為集團核心團隊的重任。邯鄲鋼鐵必須明確其職責，敢于承擔為本集團未來發展提供支持的責任。邯鄲鋼鐵必須有勇氣代表集團層面，用一流的設備生產出一流的產品。
于勇強調，邯鄲鋼鐵應進一步增強對危機的認識。鋼鐵行業的新常態是一個長期的過程，每個人都必須有充分的心理準備。我們不能指望市場有所改善。我們必須從改變自己，轉變思想認識，市場意識，管理理念，商業模式，組織結構等方面入手，做好內部工作，加強資金管理，適應市場需求。有必要以一種不停的，不光明的夜戰精神狀態來應對市場挑戰。
于勇強調，邯鄲鋼鐵應該廣泛動員群眾，特別是要發揮科技人才隊伍的作用。邯鄲鋼鐵股份有限公司完成設備的大規模現代化后，特別需要技術團隊承擔產品升級的責任。要深入研究生產線標桿的主要問題，充分認識到生產線標桿是企業深層次問題折射的重要起點，包括產品，管理，技術水平，人力資源配置等。等等。要結合自身的關鍵生產線，全面系統地與先進企業進行基準比較，提升產品的價格和競爭力。
于勇希望邯鄲鋼鐵在集團河北鋼鐵“先鋒”發展中發揮主導作用。為本集團實現三年規劃目標奠定堅實基礎。
